問題在于，對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

格力始終把消費(fèi)者利益擺在第一位，而不是今天賣一個(gè)低價(jià)產(chǎn)品，就認(rèn)為我的價(jià)格最低，我是最好的。總之當(dāng)時(shí)就是這么一個(gè)情況，問題多多。

中國人的思維里本來就有著英雄主義的因子，喜歡把成功的原因歸結(jié)到一個(gè)人或幾個(gè)人的身上，而忽視了更多在背后默默無聞地工作著的人們。當(dāng)然，我們的奮斗目標(biāo)離我們所達(dá)到的目標(biāo)還有距離。所以，活到老，學(xué)到老!document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

有許多客戶投訴格力空調(diào)噪音特別大，他們說，晚上開著格力空調(diào)，就像飛機(jī)在頭頂不停地盤旋。這是一座用思想與汗水、一個(gè)零件一個(gè)零件構(gòu)造起來的大廈。

還有客戶投訴空調(diào)噪音大，說晚上開著空調(diào)，就像飛機(jī)在頭頂盤旋。

而質(zhì)量是一個(gè)產(chǎn)品銷售的前提，任何一個(gè)產(chǎn)品，只有具備了良好的質(zhì)量，才有可能賣個(gè)好價(jià)格，才敢跟渠道大戶叫板，才敢說花錢的廣告促銷比不上消費(fèi)者的口碑促銷。今天下午，新東方在線CEO孫暢、COO潘欣與CFO尹強(qiáng)對新東方在線的過去和未來發(fā)展進(jìn)行了解讀。

據(jù)孫暢透露，成立第一年，新東方在線的收入在600-700萬之間，到2007年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)，孫暢認(rèn)為“完成了第一個(gè)小目標(biāo)”。因此，對于移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場一說，新東方在線還遠(yuǎn)未體驗(yàn)到。

三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提到2005年成立當(dāng)時(shí)的場景，孫暢覺得提戰(zhàn)略還有點(diǎn)太早。通過一系列的并購和投資來豐富自己的產(chǎn)品矩陣，并將K12列入重點(diǎn)項(xiàng)目。